5 Easy Facts About التعاقب الوظيفي Described
5 Easy Facts About التعاقب الوظيفي Described
Blog Article
يستفيد المساهمون في الشركات المتداولة علنا من التخطيط الفعال للتعاقب ، لا سيما عندما يكون الرئيس التنفيذي القادم منخرطا بالفعل بنشاط في العمليات التجارية ويحظى بتقدير كبير قبل سنوات من مغادرة الرئيس التنفيذي المنتهية ولايته.
- التخطيط الاستراتيجي: على المنظمة أن تضمن فرص التعاقب تتماشى مع أهدافها الاستراتيجية على المدى الطويل. - الاستماع إلى الموظفين: الاستماع يساعد المنظمة على فهم احتياجات وتطلعات الموظفين وتأخذها بعين الاعتبار عند تطوير فرص التعاقب. - التقييم المستمر: عند القيام بالتقييم الفعال للتعاقب الوظيفي وتحليل كيفية تأثيره على أداء المنظمة ورضا الموظفين وتعديل السياسات والإجراءات حسب الحاجة.
التخطيط الوظيفي هي العملية التي يحدد من خلالها الفرد تطلعاته في حياته العملية والأهداف التي يسعى لتحقيقها، ولذلك يقوم بتقييم اهتماماته وتحديد الفرص البديلة من أجل رسم مساره المهني داخل المؤسسة.
ثالثا : يتحدث التعريف عن ضمان الاستمرارية وهذا هو الغرض النهائي أي أنه عندما يغادر شخص ما في أي وقت ، يكون هناك شخص آخر جاهز ومؤهل لشغل هذا المنصب
التعاقب الوظيفي: تنفذ المؤسسة التعاقب الوظيفي كاستراتيجية طويلة الأجل تهدف إلى إعداد الموظفين المؤهلين لشغل المناصب القيادية في المستقبل في حال شغورها بشكل مفاجئ أو متوقع، وذلك عن طريق تدريب هؤلاء الموظفين وتنمية مهاراتهم وخبراتهم.
من أجل التأكد من أن تخطيط التعاقب يتجاوز مجرد إنشاء خطة، يجب أن يكون لدى المؤسسات إستراتيجية لإحياء هذه الخطة وإبقائها محدثة مع أي تغييرات داخلية (على سبيل المثال هيكلية) أو خارجية (مثل قوى السوق).
قد تجد المؤسسة صعوبة في تنفيذ خطط التعاقب الوظيفي مصدرها رفض الموظفين هذا النهج القائم على إحداث تغييرات كبيرة داخل المؤسسة مثل انتقال القيادة أو إعادة تحديد الأدوار والمسؤوليات، فقد يرى القادة الحاليون أن مثل تلك الخطط تهدد مواقعهم أو أن عملية التقييم بها غير عادلة.
تخطيط التعاقب الوظيفي هو عملية طويلة الأجل لأنها تستهدف تحقيق الاحتياجات الوظيفية للمؤسسة في المستقبل.
الحوكمة طبقاً للقطاع الحوكمة في الشركات المتناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة
العلاقة بين تخطيط التعاقب الوظيفي ووظائف الموارد البشرية
يعد التغيير السليم في القيادة بناء على متطلبات العمل أمرا حيويا لنجاح الشركة.
تسهل وظيفة الموارد البشرية أنشطة وعمليات تنمية المواهب، ولكنها تعتمد أيضًا بشكل كبير على مدخلات الأعمال والدعم. تتطلب كل عملية من عمليات تطوير المواهب التي ستتم مناقشتها مشاركة كبيرة وتعليقات من الشركة.
وظِّفوا أشخاصًا لا يناسبون دورهم الوظيفي ومؤسستكم فحسب، بل يمتلكون أيضًا القدرة على النمو ليصبحوا قادة المستقبل.
وفقًا لأحدث التقارير الصادرة عن معهد تطوير كبار التعاقب الوظيفي القادة وكلية إدارة الاعمال بجامعة ستانفورد يعتبر تخطيط التعاقب على شغل المناصب العليا والقدرة على إعداد هؤلاء الأشخاص ليصبحوا الجيل التالي من القادة الناجحين لشركتك أمر بالغ الأهمية للبقاء في المنافسة .